Wobei ich Sie unterstütze

Typische Situation

Sie vermuten Potenzial bei Ihren Verpackungen, aber niemand hatte Zeit, sich das systematisch anzusehen. Oder die PPWR verlangt einen Überblick, den es so noch nicht gibt.

Was ich mache

• Rundgang durch Produktion und Lager gemeinsam mit Ihrem Team
• Erfassung aller Verpackungen, Materialien und Spezifikationen
• Blick auf Linie, Ausschuss und Handling
• Abgleich mit den Anforderungen der PPWR

Was Sie bekommen

Eine Übersicht Ihrer Verpackungen mit priorisierten Ansätzen: was sich lohnt, was dringend ist und womit Sie anfangen.

Typische Situation

Ein neues Produkt kommt, der Handel fordert Recyclingfähigkeit, oder die bisherige Verpackung passt nicht mehr zu Kosten und Nachhaltigkeitszielen.

Was ich mache

• Anforderungen klären: Produkt, Haltbarkeit, Linie, Handel
• Material- und Konzeptvarianten ausarbeiten
• Machbarkeit mit Lieferanten und an der Linie prüfen
• Bewertung nach Kosten, Recyclingfähigkeit und Umsetzbarkeit

Was Sie bekommen

Konkrete Verpackungskonzepte mit nachvollziehbarer Bewertung als Grundlage für Ihre Entscheidung.

Typische Situation

Packstoffe oder Packmittel werden neu ausgeschrieben – und am Ende soll nicht einfach die billigste Verpackung gewinnen, sondern die, die an Ihrer Linie zuverlässig läuft.

Was ich mache

• Anforderungsprofil an Packstoff und Packmittel festlegen
• Lieferanten anfragen und Angebote technisch vergleichen
• Bemusterung und Tests begleiten
• Empfehlung zur Vergabe

Was Sie bekommen

Eine Vergabeentscheidung, die Preis, Qualität und Maschinengängigkeit gleichermaßen berücksichtigt – unabhängig und ohne Provisionen.

Typische Situation

Ein neues Material soll auf die Linie – oder ein Test ist bereits schiefgegangen, und niemand weiß genau, warum.

Was ich mache

• Testplan mit klaren Kriterien erstellen
• Tests an der Linie begleiten und dokumentieren
• Ergebnisse auswerten, z. B. Siegelnaht, Maschinengängigkeit, Stabilität
• Fehlversuche analysieren und Ursachen eingrenzen

Was Sie bekommen

Ein Testbericht mit klarer Empfehlung: freigeben, nachbessern oder verwerfen.

Typische Situation

Kunden, Handel oder Geschäftsführung fragen nach der Umweltbilanz Ihrer Verpackungen, und Sie brauchen belastbare Zahlen.

Was ich mache

• Materialmengen und -arten erfassen
• Einsparungen durch Materialreduktion oder -wechsel berechnen
• CO₂-Einsparungen ermitteln und Varianten vergleichen
• Ergebnisse verständlich aufbereiten

Was Sie bekommen

Nachvollziehbare Zahlen zu Material- und CO₂-Einsparungen – für interne Entscheidungen, Kundenanfragen und Berichte.

Typische Situation

Ein Verpackungsprojekt ist geplant oder läuft bereits, aber intern fehlen Zeit oder Erfahrung, um es sicher ins Ziel zu bringen.

Was ich mache

• Projektplanung mit klaren Meilensteinen
• Abstimmung zwischen Entwicklung, Einkauf, Produktion und Lieferanten
• Umsetzung an der Linie einschließlich SAP-Stammdaten
• Abnahme und Übergabe an Ihr Team

Was Sie bekommen

Ein abgeschlossenes Projekt – von der ersten Analyse bis zur stabilen Linie.